吉利四位员工荣获全国劳模称号，展现了企业与员工之间的双向奔赴，这些员工在公司的培养下，凭借出色的工作表现和职业素养赢得了荣誉，吉利集团董事长李书福对员工们的成绩表示赞赏，并强调公司一直注重员工成长和发展，这一事件彰显了吉利以人为本、重视员工价值的理念，以及企业与员工共同成长的美好愿景。
中国汽车市场正处于高速发展的阶段,李书福提出了“企业要靠长期主义活下去”的理念，在这个大环境下，吉利控股集团深耕技术、完善供应链，并且将“以人为本”纳入企业战略，凸显了对一线劳动者的重视。 2025年五一国际劳动节前夕，全国劳动模范名单揭晓，吉利控股集团旗下四位员工光荣上榜，李书福第一时间发来贺信，强调“让员工有尊严地工作”，这是吉利长期主义与劳动者之间形成的宝贵“双向奔赴”，从更宏观的角度看，这种“双向奔赴”实际上是一种双赢的局面，企业依赖员工的积极性和创造力来推动发展，而员工则通过企业提供的平台和机会来实现自身价值。 李书福在贺信中，对四位劳模的评价聚焦于他们的实干精神与专业精神，吉利不仅重视员工的业绩，更看重他们在工作中展现出的精神品质，这种认可方式有助于在企业内部营造积极向上、注重实干和专业的文化氛围。 企业与员工的关系并非简单的雇佣，而是价值的共生，王光挣在模具车间的坚守，原永辉对达到“零事故、零投诉”的极致追求，都是企业长期主义文化深入浸润的结果，吉利控股通过“元动力文化”将员工视为创新主体，这种文化让员工的创新提案得以落地，进而为企业创造价值。 曹操出行的案例也颇具代表性，平台通过保障司机权益的措施，如司机俱乐部、工会关怀、教育基金等，将司机权益保障与服务质量紧密绑定，这种机制设计让司机从“打工人”转变为“合伙人”，直接提升了服务口碑。 在长期主义的框架下，尊重劳动、赋能员工才是可持续发展的根基，当企业与劳动者实现“双向奔赴”，即使在平凡的岗位上也能创造出“不平凡”的成就，这种共鸣可能是中国汽车制造业和服务业转型过程中最宝贵的资产。 随着技术迭代的加速，吉利控股更加注重员工的价值，通过改善提案机制等方式，让基层员工的创新被听见、被奖励，这种以人为本的价值观在当下尤为珍贵，它不仅能提升企业的核心竞争力，也是企业长期稳健发展的基石。
