周钘表示，MG品牌的建设至关重要，只有建立起强大的品牌形象，其他一切才有可能实现，否则，所有努力都只是空谈，他强调品牌的重要性，认为品牌是吸引消费者、提升市场份额的关键。
在当下竞争激烈的“内卷”中国车市，一个百年英国品牌正以激进的姿态掀起一场自我颠覆的革命，在2025年上海车展上，MG品牌以全新形象、新产品和新生态闪亮登场，发布了全新品牌主张“YOUNGFOREVER智领风尚”，并推出了多款新产品，包括“方盒子”Cyber X、设计大师卡班艺术版Cyberster Black以及MG Cyberster 2026款，上汽集团与OPPO宣布启动智能座舱战略合作，首款合作车型即将在MG品牌落地。
面对车市的激烈竞争,“外强内弱”的MG品牌如何在中国市场重回巅峰？在发布会后，MG品牌的相关负责人接受了专访，针对MG品牌的企业整合、产品策略、出海前景以及品牌年轻化进行了详细解读。
从用户出发,MG品牌早已意识到年轻化的重要性，早在2011年，MG品牌就已全球销售，它从全球来到中国，又从中国走向世界，因此在海外市场的基础要比在国内的基础好，随着上汽大乘用车板块的成立，MG品牌在国内市场的销量很快就会追上海外市场，他们在国内外市场都要抓得紧、做得硬，紧紧拥抱用户，从用户中来到用户中去。
对于MG品牌未来的发展方向,俞经民给出了明确答案：MG品牌要扎实做好自己的事情，对于同行走过的弯路或必经之路，要多沟通、多学习，从中汲取经验教训，MG最大的优势在于荣威与MG的双线战略，荣威偏向于家庭，更成熟、体面、超值，是值得信赖的国民车；而MG则主打年轻、风尚、智趣。
周钘表示,MG品牌所属的上汽乘用车公司在年初进行了一系列变革，旨在提高效率、提升品牌和产品效率以及沟通效率，他们整合了各业务板块，形成了合力，以更快速地响应市场变化，推出符合消费者需求的产品。
在MG品牌事业部总经理周钘看来,MG是上汽集团最具有年轻感的品牌，如果要在国内成为主流品牌，则需要用年轻化的手段来刷新，他强调品牌建设的重要性，并表示会不遗余力地做好品牌，他们也在营销方面进行了创新尝试，用年轻化的手段刷新营销环节，在产品方面，MG4是今年MG品牌最重要的产品之一，他们锚定了8-11万的细分市场，并致力于做出大空间、长续航、真智趣的产品，同时他们也规划了“3+3+1”的产品计划，并注重组合好现有在售车型，如果每台车的销量能达到5000台以上，那么MG品牌的销量目标就能达成。
然而目前MG品牌的线下渠道只有240多家门店,远远没有达到要求，周钘对渠道的担忧在于如何承接这么好的产品，以及线上统一、下定价格统一、生态链产品选购和用户服务在线等问题的解决方案，陈天荣表示目前MG车型的全面新能源化为渠道带来了新的挑战，为了与MG品牌战略相匹配，他们在渠道方面推出了新时代汽车的解决方案，包括推动网内投资人的再投资、发布创业扶持计划等措施，他们还通过金融、新媒体、服务能力等方面的提升来为经销商赋能帮助他们提升销能和服务用户实现盈利。
“没有销量的品牌不配谈尊严”，在市场竞争日益激烈的今天，MG品牌正通过一系列的创新举措努力提升销量和品牌影响力，他们相信品牌建设是重要的一步通过优质产品实现流量转化也是必须要考虑的问题，展望未来MG还需要一步一步稳健地走下去，当Cyberster Black在车展上绽放光彩MG7月销破万时这个百年品牌正在向世界证明年轻化不是权宜之计而是产业规则的破界宣言，在汽车产业的百年变局中MG的激进实验或许正在书写“中国式全球化”的新范式。
