长安福特杨大勇表示，面对市场竞争日益激烈的内卷现象，公司采取差异化战略以突破困境，积极向高端化转型，不断提升产品品质和服务水平，以赢得未来市场，公司致力于满足消费者日益多样化的需求，通过不断创新和差异化竞争策略，树立品牌形象，实现可持续发展。
在2024年的中国车市,长安福特在新能源狂飙与价格战交织的剧烈震荡中展现出独特的韧性，通过实施“差异化+高端化”战略，长安福特在保持终端价格稳定的同时实现了盈利增长，经销商盈利面达到六成。 这一成绩背后的逻辑在于，长安福特对中国汽车市场的竞争格局有着清醒的认知，面对中国品牌在主流消费市场的崛起，长安福特选择了差异化发展路径，构建“个性化、高端化或两者融合”的竞争壁垒，在产品布局上，长安福特全系车型销售均价达到22万元，稳居合资品牌首位，与主流市场形成显著区隔。 在具体执行层面，长安福特采用“增配不加价”的策略应对行业价格战，通过优化产品升级逻辑，以不增加消费者负担的方式提升产品竞争力，长安福特也展现出独特的战略定力，没有跟随行业进行价格战，而是选择主动承担转型压力，维护品牌高端定位。 在能源路线选择上，长安福特展现出独特的辩证思维，预判油电替代最终将形成四六开的共存格局，在此基础上，长安福特走出差异化新能源战略路径，将福特百年造车经验与中国市场特色结合，保持福特在操控、安全领域的DNA优势，同时融入中国领先的智能科技。 在成本管控方面，长安福特划定了清晰的底线，坚持技术标准不妥协、成本承担机制明确以及发展理念坚持长期主义，这种战略定力在产品端得到充分体现，长安福特既实现了性能突破，又构建起“同价高配”的竞争优势。 长安福特在市场竞争中展现出独特的战略眼光和定力，通过差异化、高端化和价值导向的竞争策略，在剧烈的市场震荡中保持了稳健的发展态势，在未来的转型路径上，长安福特将继续坚持长期主义，走出一条符合自身特色的发展道路。
