Intel承认发展速度较慢，正在积极学习AMD的经验，该公司推行每周四天工作制，不再强制要求员工绩效，这一变革旨在为员工创造更加灵活的工作环境，缓解工作压力，同时激发员工的创新潜能，摘要字数控制在一定范围内，简洁明了地概括了Intel的发展态度和工作模式变化。
电脑知识网报道，Intel在2025年第一季度取得了127亿美元的收入，与去年同期持平，其毛利率为36.9%，但相较于去年同期下降了4.1个百分点，Intel本季度净亏损4亿美元，同比下降了115%，每股亏损0.19美元，降幅达到了111%。
在业务部门的表现中，CCG客户端计算事业部收入达到76亿美元，同比下降了8%，而DCAI数据中心和人工智能事业部的收入则为41亿美元，同比增长了8%，Intel的代工业务也取得了47亿美元的收入，同比增长了7%。
Intel对于第二季度的预期是，收入将在112亿至124亿美元之间，毛利率预计为34.3%，每股预计亏损0.32美元，而在长期运营支出方面，Intel预计在2025年为170亿美元,2026年为160亿美元。
随着财报的发布，Intel新任CEO陈立武通过全员内部信向员工传达了公司的财务状况以及未来的方向，他表示，虽然营收、毛利率、每股收益均超出预期指引，但公司存在的问题仍然明显且需要改变，陈立武强调，“一切变革都将从重塑我们的文化开始。”他提到客户反馈和内部声音都指出公司存在的问题：发展缓慢、流程复杂、固守成规。
陈立武在信中进一步指出，为了改变现状，Intel需要进行四个方面的调整：以工程师文化为核心的公司文化重塑、构建更为扁平的组织架构、优化内部流程以及回归办公室，他特别提到，部分团队存在过多的管理层级和冗余流程，这降低了工作效率，他要求高管团队重新审视各自的组织架构，减少层级、扩大管理幅度,并为高绩效人才赋予更多权力。
陈立武还强调了KPI绩效考核指标的重要性，并决定调整原有的“Insights”和“OKR制度”，使其变为非强制要求，为了提升工作效率，Intel还将取消不必要的会议，减少与会人数,并赋予顶尖人才更多的决策权和责任。
在办公政策方面，Intel也进行了更新，从9月1日起，公司将要求全员每周到岗四天，以适应目前混合办公模式下员工每周约三天到公司办公的现状，陈立武表示，Intel曾经是世界上最具创新力的公司，只要积极变革,就有机会重回巅峰。
陈立武正在推动Intel进行一系列的改革，以应对内部和外部的挑战，这些改革包括文化重塑、组织架构调整、流程优化、回归办公室等,旨在提升Intel的效率和竞争力。
