中国工程师在汽车行业迎来首次重大突破，在即将到来的2025年上海车展上，丰田汽车将展示其在中国的深度变革，这不仅是一次汽车技术的展示，更是丰田适应中国市场需求的“中国式进化”，期待看到丰田如何融入中国工程师的创新精神，引领行业走向新的发展阶段。
汽车产业正在电动化与智能化的浪潮中迎来前所未有的变革,作为全球最大的汽车市场，中国不仅是各大车企竞争的关键战场，更是推动这场行业变革的核心引擎，在这场变革中，丰田汽车以其独到的战略眼光和果敢的行动力，积极融入中国市场，开启了一场从管理体制到产业链布局的全方位“中国式进化”。 年初，丰田中国在管理体制上迈出了重要的一步，首次由中国人担任丰田中国副董事长和总经理，这一举措显著提升了本地管理者在全球研发资源分配中的话语权，凭借对中国市场的深入了解、丰富的行业经验和本土文化的深刻洞察，本地管理者能够更敏锐地捕捉到市场动态和消费者需求的细微变化，使企业的决策更加精准、高效，进而增强丰田在中国市场的适应能力和竞争力。 在研发体系方面，丰田正式落地了中国首席工程师体制，这是其全球首个非日本区域的研发决策体系，为了满足中国消费者对汽车智能化、电动化的需求，丰田在研发过程中更加注重本土创新，无论是bZ家族还是全球研发的重点车型，都越来越多地由中国工程师担任首席工程师，将中国的电动化和智能化元素融入到车型开发中。 在产品策略方面，丰田通过推出全新车型和对现有车型进行基于中国消费者喜好的改装，提升了产品的市场竞争力，这些“中国定制”的产品策略满足了中国消费者日益多样化、个性化的需求。 除了在产品策略上的创新，丰田在事业布局上也进行了深入的本地化战略，丰田在上海金山布局雷克萨斯的纯电动车及电池研发生产，更好地贴近中国市场，满足消费者对智电汽车的需求，丰田还持续推进与中国汽车产业链企业、研究机构等的合作布局，共同开展技术研发、人才培养等项目，为实现碳中和社会等课题提供解决方案。 在供应链与销售体系方面，丰田积极与众多志同道合的伙伴进行全方位的构造改革，通过与本土供应商的深度合作，丰田建立了更加稳定、高效的供应链体系，在销售体系上，丰田也积极适应电动化智能化的变革时代，与销售渠道伙伴共同创新，提升销售效率和服务质量。 丰田的中国式进化是一场多维度的战略转型，在管理体制、研发体系、产品策略、事业布局、供应链与销售体系等方面进行全面深化本地化战略，以应对中国市场的激烈竞争和电动化转型挑战，通过这一系列的本地化举措，丰田旨在重塑智电时代的竞争力，更好地满足中国消费者的需求，实现与中国市场的深度融合。
