OKR落地

落地OKR需要明确目标；对关键结果进行可量化的定义；在个人、团队、公司层面上均有 OKR，公开透明；季度和年度评估，用0~1分来对每一个关键结果打分；注重沟通，每两周与团队沟通 OKR 实施状况，帮助解决困难、及时调整、听取员工建议。 OKR 不仅是一种适用于企业高速增长、商业模式转型变革时期的业务和目标管理工具，还有助于激发员工自驱力，建立公开主动的企业文…